Las propuestas de Primero
la Gente para la zona Sur.
Los cuatro principales problemas
específicos de la zona sur son transporte, salud, seguridad,
y falta de obras de infraestructura en especial, cloacas y desagües.
Transporte:
El T.A.M. fue una pésima experiencia para los vecinos de la
zona sur. Los coches no cumplen con las garantías mínimas,
se quedan en el camino, y pasan a cualquier horario.
La municipalización del servicio
debe terminar de inmediato. Pero la única forma de que la nueva
licitación privilegie a los usuarios es produciendo un corte
en la influencia y los manejos oscuros (y en ciertos casos mafiosos)
que tienen la U.T.A, la F.E.T.A.P y los funcionarios de la municipalidad
que llegan pensando en hacer sus propios negocios, como pasó
con la última administración. Es importante que los
vecinos puedan tener participación y control en la licitación
para garantizar transparencia.
La empresa que gane la licitación
debe tener garantías de que podrá seguir prestando el
servicio sin plazo, mientras cumpla con el contrato. Esta perspectiva
de largo plazo alentará al empresario a desarrollar cada vez
un mejor servicio, con la seguridad jurídica de que su contrato
no dependerá de los vaivenes políticos.
Pero como contracara, hay que garantizar
el cumplimiento de condiciones básicas: que al menos la mitad
de la flota en un plazo no mayor a dos años sea renovada, que
haya un cumplimiento estricto de los horarios y que el boleto sea
mantenido en 80 centavos.
Para que haya interés por la licitación,
la Municipalidad debe dejar de cobrar los impuestos que son cargados
sobre el precio del boleto. Y desarrollar un convenio para que la
provincia deje de cobrar ingresos brutos y otros tributos que afectan
a los insumos del servicio. Sólo así el sistema será
rentable sin necesidad de aumentar el boleto.
Salud:
La situación de los
dispensarios de la zona sur es crítico. En ciertos casos es
insólito: El dispensario de Barrio Comercial fue construido
por los propios vecinos. Cuando se declaró la emergencia, la
municipalidad destruyó parte del edificio prometiendo una nueva
construcción, pero nada ocurrió.
Se atiende precariamente en el centro vecinal y en la casa de un vecino.
Los insumos no están.
En Inaudi, la gente espera desde las
5 de la mañana porque de 7hs a 7y15 hs se entregan 15 números.
Las otras personas deben volver al día siguiente. Atendía
mañana y tarde pero ahora sólo atiende por la mañana.
Y no hay guantes, ni "baja lengua"...
Primero la Gente, no acepta propuestas
demagógicas como prometer construcciones de hospitales de Alta
complejidad en Villa Libertador, porque la Municipalidad no va a tener
los recursos que se necesitan.
Nuestro compromiso es garantizar el funcionamiento
efectivo de todos los dispensarios, con los remedios y los elementos
técnicos. Y la ampliación de servicios primarios de
salud en escuelas, CPC, y otros edificios municipales a través
de un convenio con las universidades de Córdoba. En casos de
urgencia seguirá funcionando el servicio de ambulancias municipal
(107) para derivar a hospitales y centros de salud.
Nuestra estrategia en salud es enfocar
todos los recursos en la prevención, y fundamentalmente en
un plan materno-infantil que asegure condiciones de salud para niños
y mujeres embarazadas. Desde la madre, pretendemos incidir positivamente
en la cultura de prevención de toda la familia. Para ello proponemos
una acción en red, desde el colegio de la zona, el dispensario
y las organizaciones civiles que trabajan en el barrio.
Seguridad:
El reclamo de Seguridad en
esta zona está al tope de las prioridades. Más allá
de cumplir con lo básico (luces, limpieza de baldíos,
etc) estamos convencidos que el municipio debe hacer más.
Mientras se puede avanzar en una participación
de los propios vecinos a través de alarmas comunitarias, y
otros mecanismos, Primero la Gente propone contratar guardias para
que prevengan el delito en puntos críticos que serán
elegidos por los vecinos. Estos guardias estarán conectados
con la policía provincial y entre ellos.
No hablamos de una policía municipal,
porque todavía las leyes no permiten avanzar en ese sentido.
Simplemente es la contratación, a través de un mecanismo
que garantice transparencia y requisitos estrictos en cuanto a personal
y logística, de un servicio de guardia que lleve tranquilidad
a los vecinos.
Esto no quita la principal responsabilidad
de la policía provincial en la materia, y la necesidad de una
profunda reconversión de la institución para asegurar
trasnparencia y eficacia. Desde la municipalidad, lideraremos este
reclamo de la ciudad hacia la provincia.
Infraestructura.
- Proponemos realizar lagunas de detención
que moderen junto con los desagües principales que transporten
los caudales a los colectores finales (Río y Cañada).
- Como medida no estructural proponemos
la generación de ordenanzas de uso de suelo en el ámbito
de la Capital que obliguen al proponente del emprendimiento a que
en ningún caso los caudales superen luego de la urbanización
a los que había previamente a ella (esto implicará
la ejecución de microembalses que detengan los caudales de
tal manera que se genere impacto hidológico nulo en cualquier
nuevo emprendimiento).
- Proponemos el Desarrollo de la red
cloacal conectándose al sistema de colectores principales
que llevan los caudales a la planta de tratamiento de Bajo Grande,
luego de adecuar su capacidad para recibirlos. Como segunda alternativa,
en zonas muy alejadas de los colectores ya realizados, que no pertenezcan
naturalmente a esos sistemas, realizar plantas individuales para
sectores que deben ser, dentro de lo posible, de dimensiones importantes
(50.000 personas servidas o más).
- Ampliación de la planta de
Bajo Grande hasta tener la capacidad de tratar todos los caudales
que hoy recibe, más los futuros correspondientes a futuras
ampliaciones y al crecimiento natural de las zonas servidas.
- Cumplir en todos los casos con las
exigencias de volcamiento de los líquidos tratados, para
no dañar los cuerpos receptores (en el caso que nos ocupa
arroyos y el propio Río Primero) de gran valor ambiental
y que los vecinos aprovechan para su esparcimiento.
- Estudiar el sistema de conducciones
de tal manera de definir los puntos con insuficiencias que rápidamente
pueden ser corregidos evitando los volcamientos a la vía
pública como hoy ocurren en la Av. Cruz Roja (ferrocarril).
- Generar un sistema externo de auditorías
ambientales sobre el municipio que den garantías a los vecinos
sobre el real cuidado del ambiente de los ciudadanos con los proyectos
cloacales y sus plantas de tratamiento.
Por último, queremos dejar sentado
nuestra principal propuesta que hace a la promoción humana
y el empleo. La principal fuente de reactivación y de generación
de empleo masivo pasa por tres líneas de trabajo fundamentales:
- Concentrarse en convertir a Córdoba
en un polo turístico de la región, y avanzar para
que el turismo se convierta en la principal industria de Córdoba.
Esta actividad beneficia a todos los sectores.
- Determinar zonas estratégicas
de la ciudad para alentar la construcción.
- Desarrollar desde la municipalidad,
una marca "hecho en Córdoba" que sirva de paraguas
para incorporar a todos los micro emprendimientos y pymes que no
tienen escala para poder competir y buscar nuevos mercados. Mediante
esta asociación de empresas se lanzará esta marca
en otras ciudades y regiones, se potenciará su sistema de
ventas y promoción, su presencia en un sitio de internet,
etc.
En la zona Sur, hay tres zonas que
serán declaradas estratégicas, dos más allá
de la circunvalación y una en la zona de la Cañada en
su prolongación hacia el Parque de la Vida.
